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打造卓越項目管理，成就雙贏——記項目管理方法論與實戰(zhàn)培訓

2014-06-27

2014年6月26日-27日，上海數(shù)慧邀請國內知名實戰(zhàn)派項目管理專家、咨詢顧問，IBM公司特聘項目管理培訓師蔣昕煒老師，在浦東軟件園浦軟大廈，為公司項目管理團隊進行“精英式項目管理”專題培訓，以《項目管理精要——方法論與沙盤實戰(zhàn)》為主線，傳授其個人從2004年開始十多年的項目管理經驗。

作為美國項目管理學會會員（PMP專家認證），國際項目管理協(xié)會（IPMA）項目管理大獎評估師，蔣老師有著豐富的項目管理經驗。整個培訓過程中，蔣老師完全面向應用實踐，以團隊集體參與的沙盤項目貫穿始終，模擬并再現(xiàn)真實項目中的各種場景，有針對性地進行實戰(zhàn)訓練，強化討論項目管理各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，讓學員有機會以一種標準化的過程操作一個具體的項目，從而切身體會方法論；同時，鍛煉項目管理人員靈活處理項目中突發(fā)事件的能力，以及溝通與領導的技能。另外，在練習中蔣老師還提供了一些相項目文檔模板，幫助實現(xiàn)規(guī)范化的項目管理。

兩天的培訓，所有參與人員更深入了解了項目管理方法論，同時，“造飛機”的沙盤實戰(zhàn)，讓大家也更加深切體會到項目的需求分析及啟動，項目的核心過程規(guī)劃（包括范圍、資源、進度、風險管理等），以及項目中的領導力與溝通等的重要性。平時工作中，大家遇到的各類項目管理問題也都一一得到解答。

項目管理是一項復雜的偉大工程，卻也是提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段。上海數(shù)慧一直非常重視項目管理，也希望全體項目管理人員從理論和實戰(zhàn)多方提升項目管理能力，提高項目執(zhí)行效率，達到資源的合理分配和高效利用，從而真正高效為客戶解決問題，成就雙贏！


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