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將“敏捷”與“迭代”進行到底——IBM方法論分享

2014-08-28

作為IBM合作伙伴,上海數(shù)慧積極探索最新技術(shù)與管理體系,為尋求BPM技術(shù)與規(guī)劃行業(yè)的深度融合,2014年8月27日-28日,上海數(shù)慧特邀IBM的BPM產(chǎn)品技術(shù)專家,結(jié)合實際情況,就BPM方法論進行了詳細講解。上海數(shù)慧領(lǐng)導(dǎo)層、行業(yè)管理人員、COE人員及各大產(chǎn)品線人員均參與本次培訓(xùn)。寧波、杭州、成都等地的多位客戶也應(yīng)邀出席聆聽學(xué)習(xí)。


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培訓(xùn)期間,技術(shù)專家結(jié)合大量實戰(zhàn)經(jīng)驗,詳細解讀了ISIS(ISSW Solution Implementation Standard,ISSW解決方案實施標準)——從ISIS的概念和來源出發(fā),詳細講解了敏捷開發(fā)方法論、ISIS網(wǎng)站、Blueworks Live tool,并結(jié)合BPM最佳實踐和用戶故事,重點講解了系統(tǒng)集成、項目評估和迭代計劃。兩天的培訓(xùn),技術(shù)專家以詳實的講解與大家分享了IBM公司內(nèi)部的ISIS相關(guān)方法論及實施案例。參與人員結(jié)合自身的項目經(jīng)歷,對BPM/SOA項目實施過程和迭代方法都有了更深入的認識和了解。

目前,上海數(shù)慧的管理機制和支持工具也比較健全。其中,每周構(gòu)建和禪道項目管理工具這兩大利器,都可促進項目順利開展。結(jié)合實際案例——寧波BPM/SOA項目的整個實施過程中,項目組積極采用迭代開發(fā)模式,推行每周構(gòu)建,效果明顯。整個項目各階段控制良好,用戶可在各階段掌握項目進度,項目組內(nèi)部也提高了士氣,一步一步向目標逼近。COE也計劃將結(jié)合成都、寧波項目,重新整理每周構(gòu)建,結(jié)合敏捷、迭代開發(fā)方法和理論,形成適合規(guī)劃行業(yè)的BPM/SOA項目實施過程初始框架及迭代方法。上海數(shù)慧將借與IBM合作契機,一如既往開展新技術(shù)探索與應(yīng)用,引領(lǐng)規(guī)劃行業(yè)發(fā)展,為規(guī)劃行業(yè)服務(wù)夯實基礎(chǔ)。


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